2021年，房地產行業可以說始終都處在風口浪尖。

“三道紅线”“供地兩集中”等系列政策終結了過去20年房地產業高速發展的時代，打亂了房企原有的發展節奏。“活下去”對於房企而言，從未如此真切。

但這個“緊箍咒”也促進了房地產行業平穩健康發展。新歷史環境下，規模、土儲、現金流、利潤、負債、產品力這些重要指標开始有了新的排序，變與不變都已植入了房地產企業的思考和想法。

越是在市場艱難時刻，越能體現房企的經營能力和抗風險能力。一路走來，祥生控股集團（或簡稱“祥生”）的目標與路徑始終堅定。在整體發展战略上，堅持區域深耕，先做強再做大，以浙江爲大本營，遵循“1+1+X”战略，採取“根據地模式”深挖區域市場潛力。這裏面的核心是向管理要效益，推進區域深耕战略，蓄勢待發迎接下一輪投拓。

據其2021年12月業績公告顯示，當月祥生控股集團（連同其附屬公司）實現權益合約銷售額約爲65.2億元，權益合約建築面積約爲45.3萬平方米，平均合約售價約爲每平方米14391元。

從其全年的權益銷售數據來看，祥生控股集團2021年實現權益銷售額803.4億元，較上年實現小幅增長。其中祥生控股集團於四季度銷售呈現回暖趨勢，10至12月實現3個月連續環比增長趨勢。

這背後的支撐，來源於祥生控股多年堅持的區域深耕战略。

祥生控股集團執行董事兼行政總裁陳弘倪曾公开表示稱，未來祥生控股集團將繼續實施“1+1+X”擴張策略，鞏固浙江省及泛長三角區域的地位，進一步優化產品組合及升級服務以提升品牌價值，通過標準化管理及綜合運營模式進一步提高運營效率，持續开拓融資渠道、改善資本結構及降低成本。

區域深耕保持“韌性生長”

自上市以來，祥生控股集團持續加固“安全壁壘”。

從其交出的業績來看，企業發展的穩健性、持續性與成長能力進一步顯現。

“不盲目追求規模，強調有質量的增長才是祥生控股集團的战略方向。”陳弘倪說。

目前，祥生控股集團在全國的項目數量已超過220個，遍布11省的47個城市，截至2021年中期應佔土地儲備總量爲2295萬平方米。在其土儲總面積中，浙江省佔比50.5%，泛長三角區域佔比36.9%，其他高增長潛力城市佔比12.6%，都已成爲祥生控股集團高效穩健增長的內核。

這也就是祥生控股集團的“1+1+X”战略，即圍繞“浙江+泛長三角區域+其他高增長城市”穩健前行。按照公司打法，市場佔有率達到20%屬於城市做熟，市佔率達到30%叫城市深耕，只有市佔率做到40%，才能夠成爲做透城市。

其中，浙江作爲祥生控股集團布局的“大本營”，一直都處在战略核心位置。目前，祥生控股集團的項目已覆蓋浙江全部地級市，其中紹興市、杭州市是其實現產出、利潤重要的區域之一。

*紹興祥生鑑湖明樾項目實景圖

在長三角地區，祥生同樣有不俗表現。一方面深耕泛長三角區域的紅利开始釋放，優質布局开始反哺祥生控股的銷售業績。上半年隨着祥生控股在泛長三角區域項目數量的增加和強勁的銷售表現，泛長三角區域銷售額佔比升至35%。

另一方面，近兩年來祥生緊跟長三角一體化發展战略，不斷拓展泛長三角區域的布局機會。新入合肥、寧波等城市，擇機拓展了武漢、呼和浩特等其他具有高增長潛力的城市，實現在原有布局基礎上的拓新與提質外，也與祥生一直以來“凡進入必深耕”的布局態度相契合。

正是踩中了城市深耕的紅利，祥生控股集團成功拿到了房地產新時代的“入場券”。隨着區域板塊內的品牌合力逐步建立，祥生的战略下沉在這種深耕的堅持中逐步收效。

產品升級，回歸品質人居理想

現代主義建築大師瓦爾特格羅皮烏斯說過：“建築沒有終極，只有不斷的變革。”每一個時代都在探索當下的理想居住範式。

從“房住不炒”到“住有所居”，一個顯性的信號已經釋放。2021年12月6日，中央政治局會議針對房地產市場明確提出支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，促進房地產業健康發展和良性循環。

住房和城鄉建設部部長王蒙徽在2021年12月25日接受新華社採訪時指出，過去形成的“高負債、高槓杆、高周轉”的房地產开發經營模式不可持續，“大量建設、大量消耗、大量排放”的城鄉建設方式不可持續，既不適應高質量發展的要求，也積累了不少風險隱患。

房地產行業風向的轉變开始倒逼企業回歸高質量發展邏輯。

*2021祥生年度品牌從書幸福《答案之書》

2021年，祥生控股發布幸福《答案之書》的品牌叢書，全面展現了祥生在“1+1+X”战略引領下，通過迭代產品與服務，爲人、社區、城市鏈接更多幸福的品牌理念與實踐。

伴隨其“TOP系、雲境系、府系、樾系”4條產品线的全面升級落地，其產品組合更加豐富多樣，實現了“全周期、全地域、全齡段”的覆蓋，爲更多家庭提供適配的居住產品，在這其中亦有企業“幸福”理念的貫穿。

從“造房子”到“造好房子”，再到“造好生活”，“雲境系”產品蕴藏着祥生對當下行業趨勢的理解和詮釋。該產品线是祥生爲再改客羣定制的幸福生活方案，以“豐盛、健康、自由、快樂”四大幸福基因爲內核，踐行企業的“幸福”理念的踐行，已成爲祥生品牌化標籤落地產品。

*杭州祥生雲湖城項目實景圖

2021年末，祥生陸續迎來多個標杆項目的交付，其中甚至有項目能夠實現提前5個月進入交付階段。以2021年12月初交付的宣城祥生雲境爲例，項目簡潔大氣的新中式外立面，配以精致淺色玻璃，駐足遠眺，宣城祥生雲境爲業主帶來不一樣的建築美學體驗。從點、线、面結合的組團景觀，到一環兩軸六園的景觀布局，充分利用草坪、灌木、喬木等元素，勾勒出錯落有致的社區美景，築造舒闊的美學空間，承載更多人居幸福。

事實上，祥生“雲境系”產品始終圍繞“人”展开居住空間的延展與服務項目的補充，打造全生命周期、綠色智能、健康居住生活體系也是爲了進一步提升居住體驗。

在中國，房地產從來都不僅僅是產業問題或是經濟問題，而且是牽動億萬家庭的民生問題。而真正的長期主義者，是“大音希聲，大象無形”，只專注在自己的領域默默耕耘。低調穩健的祥生控股集團就是這個代表之一。

當國民消費水平隨着經濟的騰飛向世界標準看齊，當人居的訴求不再僅僅滿足於居住本身，當詩意的棲居成爲一種人生理想，大國崛起的語境下，我們开始以審美的視角去品味建築，有品質的人居生活更象徵着一種文化，那是閱盡千帆之後才能體味的優雅境界。

在祥生控股集團的產品迭代過程中，不變的是對品質一貫的精益求精，變化的則是對消費需求升級的持續跟進，它按下了人居升級的快進鍵。未來已來，將至已至，一本幸福《答案之書》給出了祥生最美好的答案。（來源：中國房地產報）

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