近年來，房地產市場強監管呈現常態化趨勢，國家接連發布政策強化反壟斷和防止資本無序擴張，不斷落實房地產長效機制，這也驅動着房地產模式由過去的"重資產"向"輕資產"轉變。代建正是在這樣的行業大變局之下登上資本舞台，被視爲推動地產行業變革的一支重要力量。

綠城管理作爲"中國代建第一股"，是中國房地產輕資產开發模式的先行者，公司已經連續多年蟬聯中國房地產代建運營引領企業的TOP1。在過去一年房地產基本面走弱，資本市場整體呈現下行趨勢的情況下，綠城管理全年公司股價漲幅超60%，與傳統地產开發企業形成明顯反差。

代建業務保持穩定增長

隨着後地產時代的到來，房企在追求增長的同時將面臨着巨大的競爭壓力，這也對其本身抗風險能力、產品力、管理效率有了更高的要求。通過借由代建企業的操盤管理能力以及品牌口碑、資本實力等賦能房企業務發展，將是實現差異化競爭、獲得市場機遇的重要路徑。尤其是在金融層面，資本代建的出現更有望突破行業發展瓶頸，該模式業已成爲不少發達國家房地產开發的主流業務模式之一。

1月18日，綠城管理公衆號上顯示，綠城管理舉行2021年總結表彰大會暨2022年工作動員大會，總結去年經營管理成果，明確今年目標與重點工作方向，表彰先進、激揚士氣、共話未來。

綠城管理執行董事、CEO李軍在做《綠城管理战略指引》宣貫時指出，2022年，代建行業將繼續面臨機會與壓力並存的局面，要看到變化背後的底層邏輯，分析發展的趨勢和規律，才能明確前進的方向。代建作爲服務行業，需要提升"理解需求、滿足需求、及時高效"三大核心能力...

回望綠城管理的發展歷程，李軍作爲核心人物一直引領着企業不斷向前發展，早在十幾年前，李軍就在公司發展战略上就展現出十分超前的預見性，帶領綠城管理在代建領域持續攻城略地，取得一系列佳績，並最終站上行業頭部陣營。

值得一提的是，李軍還在這期間不斷增持公司股份，不僅是對公司的整體發展前景及增長潛力具有信心，而且也兌現了他此前的承諾——"我了解這家公司，而且長期看好這家公司，我會把在綠城賺到的每一分錢都买成9979.HK的股票"。李軍爲打造理想綠城、實現自我價值的信仰追求，並付諸實際行動與股東同結一心，這樣具有理想主義的精英在整個港股市場中實屬難覓。

綠城管理也在李軍的領導下，實現了飛躍式的發展。從政府代建起步，商業代建壯大，到輸出行業標準，探索資本代建，再到構建"代建4.0王國"，綠城管理已經形成一個自循環的新商業體態，展現出強大的成長動能。

從過去一年來看，盡管面對充滿不確定性的大環境，綠城管理仍然交出了一份可圈可點的成績單。2021年全年業績預告顯示公司的新拓代建項目進展順利，業務呈現持續穩定增長態勢。據公告顯示，綠城管理2021年代建項目的管理合約總建築面積達8468萬平方米，較去年同比增長約11.3%；在建面積達4404萬平方米，較去年同比增長22.3%。在新拓代建項目上，2021年公司合約總建築面積達2278萬平方米，較去年增長約21.9%，新拓代建項目預計約71.1億元，較去年增長約22.3%。

積極拓展不良資產處置業務

對於公司代建業務的未來發展，李軍也同樣充滿了信心。目前國內代建的整體滲透率不足10%，相較於國外仍有較大的市場空間。不僅如此，隨着房地產行業面臨深層次變革，代建行業的機會變得愈發清晰，綠城管理亦積極把握機遇，強化布局，拓展邊界，向無人區馳騁。

自去年下半年以來，房地產市場出現快速且持續降溫的現象，許多房企遭遇了資金鏈斷裂、暴雷、交付等難題。因此，涉房涉地的不良資產處置成爲了行業新的機遇和風口，市場也开始呼喚具有專業开發能力的代建企業入場。

而李軍正是看到了這一潛在的市場需求，於近期籤署了多個不良資產處置項目，正式進軍地產不良資產市場，積極拓展業務範疇。

去年12月30日，綠城管理宣布與中糧信托就江陰城南項目籤署合作協議，綠城管理將爲該項目提供資方代建服務。同時，公司還與玉林市建築安裝工程公司組成聯合投資體，參與廣西官塘投資發展有限公司破產後的重整計劃。不僅如此，綠城管理也正與四大AMC之一的東方資產進行战略合作，多個涉房類項目已進入商務階段。

在未來發展上，李軍指出，綠城管理將會朝着行業"第一身位"、"第一品牌"、"第一市值"的战略愿景穩步邁進，做優做實政府代建、商業代建、資方代建三大代建主業和金融服務、產城服務、產業鏈服務三個配套服務的業務模式。

小結

總而言之，作爲代建行業的探索者、領路人，李軍在企業的战略管理、行業的趨勢研判等方面擁有透徹的思考，在不斷帶領企業邁向新階段的同時也在爲行業健康發展拓展新路徑，打开新局面。未來，在房地產行業向"輕資產"轉型的發展趨勢下，綠城管理在房地產市場的區域市場競爭能力和綜合實力也將得到全面提升，價值紅利有望持續釋放。

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