1月6日，阿裏巴巴集團中國數字商業板塊分管總裁戴珊發布內部信，宣布了淘寶、天貓業務的新組織架構：在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上，新設立產業運營及發展中心、平台策略和運營中心、用戶運營及發展中心，分別由吹雪、思函、玄德負責，對她匯報。這個調整，意味着淘寶和天貓的後台將全部打通。

一個月前，戴珊剛被任命代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿裏媽媽）、B2C零售、淘菜菜、淘特和國內貿易（BCU）等一層組織。而原來負責淘系業務的蔣凡被任命爲海外數字商業板塊負責人。

此前蔣凡掌管大淘寶時，淘寶和天貓各有一個完整的架構體系，一直是平行關系，但功能多有重疊。據悉，此前淘寶與天貓雖然共存於手機淘寶APP，但是存在兩套運營團隊，此次調整或意味着兩個平台的融合，有利於提升信息和數據聯動的效率。

根據阿裏巴巴最新財報，2021年第三季度，公司實現營業收入2006.9億元，同比增長29%，低於市場預估的2061.7億元人民幣。其中，中國零售商業業務爲1268.27億元，同比增長33%。

說實在看到蔣凡離开之後，淘寶和天貓進行大規模的融合，很多人都會很詫異，大家都想問這到底是怎么回事，阿裏這個時候开年就進行如此大規模的調整和變動，其核心原因又在什么地方？

首先，阿裏巴巴在中國可謂是一個超級巨無霸的存在，對於這樣的一個巨無霸大家也都非常熟悉，無論是淘寶和天貓都是日常大家生活中非常常用的電商應用，很多人已經都熟悉了，在淘寶天貓上面購物，無論是雙11還是日程的購物，淘寶和天貓都是大家的重要選擇之一。但是實際上淘寶和天貓的差異性還是非常明顯的，淘寶作爲阿裏巴巴最早的C端應用入口之一，在市場的影響力也是很大的，而天貓則更像是一個進一步升級的商城，兩者之間其實還是有很大的差異性，這些年兩者獨立運營發展，實際上也還取得了不錯的成績，但是我們不可否認的是，由於阿裏巴巴有多個電商的平台和入口，實際上這也就直接導致了兩者之間存在着一定程度的競爭關系，在進行外部競爭的時候，淘寶和天貓實際上並沒有形成一股合力，甚至於有相互掣肘的現象，這也是爲什么戴珊上任之後，第1件事情就是趕快將淘寶和天貓進行整合。

其次，我們看到的是這兩年淘寶系流量的降低，實際上最核心的原因是整個供應鏈體系出現了一定程度的問題，這也是爲什么這個時候要把負責供應鏈的戴珊空降到淘寶天貓這個條线來進行市場整合的原因所在，從目前來說，如果淘寶和天貓雖然是以兩個品牌的形式存在，但內部如果能夠成功的整合成爲一個體系的話，那么就很有可能進一步提升兩者的市場價值，形成1+1>2的表現。

第三，前任淘寶天貓的掌門人蔣凡無疑在市場上有着極大的影響力，但是本身淘寶和天貓的發展經歷了一段時間的沉澱之後，實際上需要進行一定程度的改變，這也是爲什么淘寶和天貓進行了大規模的組織架構和人員結構調整，很多的高管也都出現了變化。不過像戴珊這樣的高管，能否在市場上取得強大的市場優勢，並且真正的推動淘寶和天貓的整合，乃至於形成和其他競爭對手強力競爭的格局，可能還是一個未知數，需要我們進一步用更多的時間來分析和判斷。

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