“到現在爲止，我們還沒有看到任何一個音樂形態比說唱更貼近年輕人。因此，我決定重啓《中國新說唱》系列。”2021年愛奇藝悅享會上，愛奇藝副總裁車澈宣布《中國新說唱2022》明年將回歸。 

然而，2022年，還沒等到《中國新說唱2022》回歸，車澈卻宣布從愛奇藝離職了。

車澈，2017年加入愛奇藝，除了愛奇藝副總裁的身份，他更是愛奇藝知名導演，先後制作了《中國有嘻哈》《熱血街舞團》等熱播節目，後又以總制片人身份主導制作了《中國新說唱》《我是唱作人》《潮流合夥人》等系列節目。

2022年1月6日，車澈通過個人朋友圈發文，宣布從愛奇藝離職，一時間，該消息引起廣泛討論。隨後，車澈發微博回應：2022（年），我確實开始了自己的一些新事業，關於潮流IP、關於內容多元化的探索。但是愛奇藝的重點節目，還以監制的身份在負責。《新說唱2022全明星季》，我叫了那么多大咖來競技，自己甩手不管了，是不可能的。

當晚，話題#車澈離職愛奇藝#衝上熱搜榜首。伴隨着車澈離職的消息，愛奇藝的股價也出現了較大起伏。國內時間6日晚間美股开盤後，愛奇藝股價隨着中概股大盤一起漲，之後股價跳水跌超6%。

針對車澈從愛奇藝離職一事，1月7日，時代周報記者致電愛奇藝公司總部，工作人員表示，“以官方通知爲準。”截至發稿，愛奇藝官方並未回應。

提起車澈，無人能繞开愛奇藝2017年的現象級綜藝節目《中國有嘻哈》。數據顯示，截至2017年9月，《中國有嘻哈》在新浪微博平台短視頻播放量80億，超過了愛奇藝自身平台播放量，70強選手微博粉絲數增長2085萬，主話題閱讀量超過了70億，熱搜榜上榜次數461次。

車澈也憑借該節目實現了職場躍升。2017年9月11日，伴隨着《中國有嘻哈》收官，愛奇藝發布內部郵件，宣布車澈升任愛奇藝副總裁，並在升職郵件中肯定了車澈作爲總導演在《中國有嘻哈》策劃和制作中的突出貢獻。

至於平台方愛奇藝，不僅通過VIP專享復活賽和每周更新的正片成功拉新，還賺取了過億廣告費。據悉，農夫山泉爲《中國有嘻哈》提供了1.2億元的冠名贊助費，作爲一檔網絡綜藝，這已經與頂級電視綜藝《奔跑吧兄弟》1.3億元的首季冠名費不相上下。

不過，這對於擁有“大蘋果樹”商業模型的愛奇藝來說，遠遠不夠。在《中國有嘻哈》節目播出之際，愛奇藝還將廣告、付費內容、直播、IP衍生等多個領域相互融合，以實現內容產品商業價值的最大化。以《中國有嘻哈》決賽錄制爲例，愛奇藝以直播環節、投票互動以及泡泡交互，爲粉絲帶來了更多維度的娛樂體驗附加值。

可以說，車澈主導下的《中國有嘻哈》爲愛奇藝帶來了巨大的收益。

此後，車澈又陸續參與制作了《熱血街舞團》《中國新說唱》《我是唱作人》《潮流合夥人》等系列節目，雖然沒能延續《中國有嘻哈》的爆款特質，但反響也不錯。其中，《我是唱作人》第一、二季豆瓣評分都是7分以上。

身背多款優質綜藝節目，爲何出走愛奇藝？互聯網分析師葛甲向時代周報記者表示，“長視頻行業遇到問題，可能是導致他離开的一個原因。但不能歸因於一點，背後肯定是綜合原因，除了行業問題，還有公司問題、個人問題、監管問題等。”

放眼長視頻行業，截至目前，三家頭部長視頻平台均未實現盈利。同時，短視頻平台正在擠壓長視頻平台的生存空間。《2021中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至2020年12月，我國網絡視聽用戶規模達9.44億，而短視頻用戶規模達8.73億，佔網民整體的88.3%。從使用時長來看，短視頻平台的人均單日使用時長要比長視頻高，且差距呈增長趨勢。

在長視頻行業發展前景堪憂的情況下，愛奇藝的日子也不好過。2021年第三季度財報顯示，其營業收入爲76億元，同比增長6%；淨虧損17億元，去年同期淨虧損爲12億元，虧損幅度有所擴大。爲此，2021年12月，愛奇藝進行了20%-40%的大規模裁員，並對會員進行了提價。

過去幾年，爆款綜藝撐起了愛奇藝大半邊天。其中以《中國有嘻哈》（後改名《中國新說唱》）和《偶像練習生》（後改名《青春有你》）最爲突出。但這兩檔都在後期出現大量問題：前者節目中PGone等“問題藝人”被徹底封殺，後者更是導致了廣電下發“限秀令”，刮起“限娘”之風。而“起瓶蓋倒牛奶”的選秀節目《青春有你3》，更是將愛奇藝推上了風口浪尖，被批觸犯法律、扭曲青少年價值觀、催生不良營銷模式、造成行業亂象等。

“綜藝受限之後，以綜藝在愛奇藝立足的車澈，其必要性被削弱，某種意義上，選擇離職也有和此前裁員傳聞共進退的意味。”產業時評人張書樂對時代周報記者表示。

未來，張書樂認爲愛奇藝只有從與短視頻比拼泛娛樂中跳出來，在網劇、網絡大電影這些長視頻平台的真正優勢領域進行深耕，才能有盈利的可能。“對愛奇藝來說，長視頻的打法轉向已經成爲必然。奈飛用自制超級爆款網劇帶動會員增長、會員費上浮及收入增加的打法，給了在多個領域受挫和監管趨嚴之下的愛奇藝一個主攻方向：自制爆款和文創衍生鏈條，如劇集《風起洛陽》和洛陽线下實景文旅項目等。”

而葛甲認爲，愛奇藝當下需要的是來自政策監管的松綁或扶持，“愛奇藝這幾年沒有一天不在想着向奈飛學習，但問題是有學的決心，能不能學成又是一回事。奈飛作爲线下起來的公司，基礎比較牢，用戶消費習慣也已經培養起來了，所以學習奈飛的打法是個長遠的規劃。”

編輯 宋然