經濟觀察網 記者 任曉寧 

2022年1月6日，一年一度的微信公开課上，張小龍沒有露面。

他出來的次數越來越少，講話時長也在減少。在2019年講了4個多小時之後，下一年只錄了一段10分钟左右的視頻。去年，他的最大興趣點，是視頻號。

今年站在微信公开課的舞台上的，是微信各個業務线的一把手負責人，包括視頻號、微信支付、小程序、搜一搜、企業微信等。這羣負責人也很久沒有露面，有個負責人說，上次他出來講話的時候，還是有頭發的。還有個負責人，在騰訊工作20年，第一次出來公开演講。

往年，張小龍出來時，總會講一些微信战略性的大動作。今年業務线負責人講述的，都是已有業務。除了視頻號，微信其他幾個業務都已經成熟，業務的思路仍在延展張小龍幾年前提出的想法，只是角度更加細致入微，沒有出現讓人眼前一亮的新鮮感。

坐在台下期待的人不免有些失望，但也覺得可以理解，畢竟，微信都已經11歲了。小程序5周歲，微信支付6年了，視頻號即將進入第三年，它們的用戶也數以億計，小程序日活4.5億，搜一搜月活用戶超7億，視頻號傳言中的日活最高數有5億……能做的，基本都已經做了。

成爲龐然大物後，微信早已不僅是刷朋友圈看公號文章和朋友聊天的工具，已經融入到人們生活中的方方面面，也正因如此，沒有什么新亮點的微信公开課，依舊受到關注。

視頻號站C位

2022年微信公开課第一位演講人，是視頻號的負責人。視頻號是微信最新的業務，2020年推出，據傳日活已經過5億，但目前影響力仍不如抖音、快手大。

去年12月至今，視頻號出了一波小風頭。今年跨年晚會混战，視頻號也加入战場，憑借五月天和周傑倫的直播演唱會，在朋友圈刷屏，完成了和B站以及省級衛視明星雲集跨年晚會的PK。

五月天視頻號跨年最終數據是：1400萬人觀看。1個月之前，西城男孩演唱會的數據更好看。2700萬人圍觀，最高同時在线觀衆數150萬。鳥巢能坐10萬人，相當於同時有15座鳥巢觀衆在觀看西城男孩。

視頻號演唱會是最近2個月才开始嘗試的。與其他短視頻平台相比，視頻號用戶更喜歡新聞熱點內容。神舟十二號發射、孟晚舟歸國等熱點直播場觀人數都在1500萬以上。

未來，視頻號將鼓勵有煙火氣的、真人原創的內容，包括生活小技巧、泛娛樂、泛資訊等視頻和直播。視頻號還推出了“創作者激勵計劃”，對原創內容提供流量傾斜，讓1000萬原創作者有流量，推動100萬優質創作者有收入，進一步完善內容創作者的成長體系。

以上部分，用一個現場人士的話說，感覺像是誤入了抖音或快手的論壇。

去年，張小龍對視頻號的想象是：視頻化表達會是下一個10年的主體，而視頻號對視頻的價值，就像公衆號對文章的價值。

現在，微信視頻號距離他的暢想仍有很大距離。視頻號仍在搭框架，當下，仍然缺少好內容。

小程序开始連硬件了

與往年一樣，今年微信生態大會也搭了一個展區，因爲疫情原因，展區面積變小了，之前可以現場購买的好玩的周邊禮品也變少了，唯一新鮮的，是小程序展台。

這個展台牆上全是硬件：打印機、洗衣機、電話、豆漿機、手表、开關……看起來，很不像小程序能做的事。展台工作人員告訴記者，這都是小程序最近一個月推出的新功能。

記者體驗了一下小程序打印照片，以往，需要把微信手機版裏的照片或文件傳到微信電腦版，再用電腦上的軟件打开，點擊打印，現在，手機裏的微信也可以直接打印了。當然，前提是微信與一台打印機相連。

第一批與微信連接的打印機包括聯想、佳能、漢印等。

其他硬件也是類似功能。有做可視電話的廠商告訴記者，在不允許學生戴手表帶手機的學校，學生可以通過電話小程序，直接與家長溝通。豆漿機用戶可以在小程序裏定時，洗衣機用戶可以在小程序預約家裏洗衣時間，以往需要另外下載硬件APP才能完成的功能，現在和微信小程序打通了。

小程序已經快要5歲。今年微信公开課也公布了一些小程序最新數據：2021年，小程序日活突破4.5億，活躍小程序數量同比提升41%，日均使用次數同比增長32%。

受疫情影響，過去兩年，小程序加速融入各行各業：核酸檢測和疫苗預約類小程序累計服務7億用戶；文檔等工具類小程序累計服務7.5億用戶；平均每天有超過1億用戶在小程序上使用政務服務。

微信支付不爲人所知的往事

微信支付負責人張穎是一個“老騰訊人”，他在騰訊待了20年，與其他產品負責人對比，張穎更像一個脫口秀演員，一張口全是段子。

時至2022年，微信支付已經功成名就，在國內支付領域與支付寶各佔半壁江山，但2016年剛开始的時候，張穎同樣壓力山大。

與微信其他團隊相比，微信支付已經是一個比較大的部門，當前微信支付1200人左右，研發佔六成多，還有四成不到400多人就是產品運營、供應鏈、物料、政策以及合規等。這么少的人，如何支撐起數億人的數字支付生活？

張穎用類似脫口秀的方式講述了他和張小龍的一段對話。2016年的年初，張小龍晚上找張穎單獨喫飯，問張穎：“公司決定把微信支付交給你，你覺得我們的目標是什么？”張穎當時壓力特別大，心想這是老板要問KPI了嗎？於是就說了一個數，“我們做到一天一億筆吧。”張小龍說：“完全不對”，“我們的目標是讓微信支付成爲微信用戶的生活習慣，成爲他們生活的一部分。”張穎問張小龍，“這個怎么做到呢？”張小龍說：“讓线下每一個商戶都要支持微信支付，讓线下的每一個商戶都能和微信支付一起成長。”張穎當時覺得，這也太難了。喫完飯他去买單，果不其然，那個商戶也不支持微信支付，他付的紙幣。

那年騰訊內部論壇上，也有討論聲音說，线下战場非常重要，微信支付的地推團隊都在哪裏？因此，張穎跟張小龍要求，“小龍，你真的需要給我足夠多的人才可以。”當時微信支付員工人數，不及現在三分之一。但張小龍告訴他，“不，你並不需要。”張小龍認爲，不管給多少人，都無法說服线下每一個商戶都接入微信支付。最後，張穎把希望寄托給合夥夥伴，現在，微信支付生態從業人員超過100萬。

張穎也透露了微信支付一些之前不爲人所知的數字：每個月，有2.3萬家服務商在服務着商戶，微信跟1800多家銀行和支付機構一起共同推動移動支付的發展。在推廣移動支付、推動微信支付和幫助商戶數字化這件事情上，整個生態從業人員超過100萬。微信在线下的交易中，97%都是合作夥伴帶來的。

除了中大型品牌商家，還有海量的小微商戶通過微信支付收款，超過1億個收款碼被發放。去年11月，微信、支付寶收款碼不能用於經營收款的消息沸沸揚揚，張穎對此也做了回應，他說，過去幾年，微信支付從未在小微商戶收款業務中實現盈利，一直都處於虧損狀態。之後，微信支付仍會繼續補貼超過100億，幫助小微商戶進行數字化升級。