全天候科技獲悉，劉強東發布京東全員信，信中提到：自2023年1月1日起，逐步爲十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金。集團拿出100億元人民幣，爲包括全體德邦兄弟們在內的所有集團基層員工設立“住房保障基金”。

劉強東本人再捐款一個億人民幣，集團以及各個BGBU也會拿出一定比例的現金，大幅擴充“員工子女救助基金”的規模。

爲了提高基層員工福利待遇，同時盡量減輕公司壓力，集團決定自2023年1月1日起，京東集團副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%-20%不等，職位越高降得越多。

以下是全員信全文：

各位京東兄弟們，

我想大家已經看到了集團以及物流、健康相繼發布的第三季度業績或簡報！歷經十幾年埋頭苦幹，京東終於迎來了全面盈利的重要時刻，這表明我們以客戶體驗爲核心的長期战略是正確的，我們團隊堅持長期主義、腳踏實地執行公司的战略是有效的。展望未來，我對我們國家經濟發展和集團各個業務前景充滿信心和期待！我們一定會越來越好！

所有成功都離不开兄弟們的努力和堅持，在成功合並德邦之後，我們的員工總數已經突破了54萬。我相信我們的“35711“夢想一定可以實現：那時我們可以爲國家和社會直接帶來超過100萬就業崗位。在高興之余，我一直在思考應該爲兄弟們做點什么？

經過深入調研和仔細論證，集團決定：

一、德邦現有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟，自2023年1月1日起，逐步爲十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能“老有所養，病有所醫”，爲兄弟們提供基礎保障。過去，德邦的做法雖然合規合法，而且繳納的五險一金比例遠遠超過其它同類公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有員工一樣享受全額五險一金待遇。我們會按照一定條件，逐步把外包兄弟轉化爲德邦自己的員工！讓大家更有保障！

我知道這會造成對德邦的短期財務壓力，但是我相信在實施“精兵簡政、強化協同、激活員工、提升效率”的多種管理舉措後，德邦會迎來更好的財務表現。對此集團和德邦管理層都充滿信心。

二、集團拿出100億元人民幣，爲包括全體德邦兄弟們在內的所有集團基層員工設立“住房保障基金”，我希望此舉能爲工作滿五年以上全體員工，包括每一個快遞兄弟和客服兄弟實現購房愿望。這是循環無息貸款基金，意味着未來十年，集團累積投入資金總額高達數百億人民幣！

我希望此舉能讓工作一定年限的兄弟們都能有一個溫暖的、穩定的、自己的“家”。

三、我本人再捐款一個億人民幣，集團以及各個BGBU也會拿出一定比例的現金，大幅擴充“員工子女救助基金”的規模，爲任何一個在職的京東（包括德邦等）兄弟，哪怕你是爲京東（包括德邦等）工作一天，無論是因爲工傷還是非工傷，只要發生重大不幸導致喪失勞動能力或失去了生命，你的孩子們將由這只基金撫養最長可達22周歲，直至大學畢業！

此舉是爲了確保每一個京東兄弟們都有堅強的保障，確保在任何情況下都不應該返貧或者讓家庭難以爲繼！

我們用實際行動踐行“一日京東人，一生京東情”的企業理念！

四、爲了提高基層員工福利待遇，同時盡量減輕公司壓力，集團決定自2023年1月1日起，京東集團副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%-20%不等，職位越高降得越多。希望高管們能夠理解和支持這一決定！對不起這兩千多號高管兄弟們，我向你們道歉！如果兩年之內，京東業績重回高增長狀態，集團隨時可以恢復大家的現金報酬。

兄弟們，各種福利待遇很好設計，但是不要忘記我們的股東。他們很多人和我們一樣都是普通百姓，拿着終生積蓄購买了我們京東包括德邦的股票，那也是他們省喫儉用積攢來的血汗錢、養老錢！如果我們經營不善，他們就會虧錢。我們雖然無法影響短期股價，但是只要我們業績長期向好，終究可以回報我們的股東。希望兄弟們繼續努力工作，不斷回報我們的股東們。

祝兄弟們身體健康，工作愉快！

風險提示：投資有風險，選擇需謹慎。本文僅作爲知識分享，不夠成任何投資建議，對內容的準確與完整不做承諾與保障。任何人據此入市做出投資決策，風險自擔。

來源：華爾街見聞

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