國慶期間，葡萄君每天會發起一個與從業者切身相關的話題，歡迎在留言區中和我們一同討論。

文/果脯   隨着降本增效成爲行業趨勢，不少公司都會選擇砍掉部分項目，其中甚至包括一些看起來完成度不錯的產品。   對員工來說，項目被砍輕則意味着多年努力付諸東流，重則自己也變成行業“優化大軍”中的一員，陷入失業困境。即使公司會給予相應補償金，這恐怕也是大多數人難以接受的一個結果。     不過如果站在公司的角度來看，一般裁撤某個項目往往需要經過高層長期的討論，員工其實有足夠的時間去感知日常生活中發生的某些變化。很多時候“昨天在开會，今天項目組就散了”之類的事情雖然看起來突兀，但如果你稍加復盤，又會發現符合預期。   畢竟身在其中，項目參與者的直觀感受更能說明問題。盡管往往不同項目組情況基本都不相同，但都會讓人多少感覺有些異常。   有的情況表現得比較明顯，內部人員能更爲直接地感覺到不對勁。曾有從業者告訴葡萄君，他們項目被砍之前，一些核心同事便已經陸續被調走。另外也有從業者分享相關經歷，提需求之後財務部开始卡預算，撥的錢越來越少，“一开始以爲只是單純的節流，後來才發覺那已經是砍項目的徵兆。”   有的則是來自內外環境的雙重壓力。某項目組還在推進產品的階段，市面上就已經有更高質量的同類產品出現。失去核心競爭力，資方不看好，項目自然就沒了。   當然也有情況更爲復雜的。某位朋友提及過公司內部項目之間的競爭情況，部分高層更加傾向於另外一款競爭較少的項目，“我們這邊也堅持了很長一段時間，直到後來版號停了，又來了疫情……”   那么在如今版號緊縮的環境下，有沒有哪個瞬間你也有過類似的感覺，認爲自己的項目危險了？

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