來源：雷達財經（ID：） 作者：孟帥  編輯：深海

日前，微博發布了今年二季度的財務報告。剛滿13歲的微博似乎步入了“中年危機”，其營收及盈利能力卻沒能隨其年齡一樣相應增長。

財報顯示，第二季度微博淨收入爲4.5億美元，同比下降22%；同期微博歸屬於公司股東的淨利潤爲2830萬美元，同比下滑65%。

值得關注的是，微博的月活小幅上升，6月月活達到5.82億，同比淨增加約0.16億用戶。不過，這一月活水平在同爲社交媒體平台的對手面前，並不具備足夠的競爭力。而在抖音、快手等在短視頻、直播賽道大放光彩的勁敵面前，微博越來越難攻下用戶的使用時間。

實際上，微博曾在短視頻領域有過短暫的高光時刻，其投資的一下科技曾先後打造出秒拍和小咖秀兩款明星產品，但曇花一現後，微博在短視頻賽道再未掀起大的聲量。折戟短視頻後，微博眼下有意重回自己的“舒適區”，再度發力超話。

賺錢難的微博盯上會員改名服務

9月伊始，微博發布了截至2022年6月30日止第二季度未經審計的財務業績，年過13歲的微博並未在二季度展現出亮眼的吸金能力。

財報顯示，第二季度微博淨收入爲4.5億美元，上年同期收入爲5.75億美元，同比下降22%，環比下降7%。雷達財經注意到，這已是微博連續兩個季度營收出現下滑。

具體來看，微博的各項業務在第二季度“全盤皆輸”。其中廣告及營銷收入錄得3.86億美元，上年同期爲5.02億美元，同比下降23%。對於該項收入的減少，微博解釋稱，疫情在國內主要地區的再度爆發和防疫管控的措施，以及宏觀經濟不確定性因素對國內廣告行業產生的廣泛負面影響。

第二季度，微博於增值服務錄得的收入爲6460萬美元，上年同期爲7210萬美元，同比下降10%，這是因爲報告期內微博於會員服務收入和遊戲相關服務收入的下降所致。

利潤方面，第二季度，微博歸屬於公司股東的淨利潤爲2830萬美元，上年同期爲8103萬美元，同比下滑65%。

並不亮眼的業績壓力之下，微博第二季度也在縮減成本。第二季度，微博的成本和費用合計達3.56億美元，上年同期爲3.81億美元，同比下降了7%。其中，銷售與營銷費用爲1.16億美元，上年同期爲1.54億美元；產品研發費用爲1.06億美元，上年同期爲1.01億美元；一般及行政开支爲2881萬美元，上年同期爲3287萬美元。

營收下滑、利潤下跌的雙重難題面前，微博針對會員的暱稱“動了心思”。據了解，目前按照微博的規定，微博非會員用戶每個自然年可修改1次暱稱，微博會員用戶則可根據等級的不同，每自然年內修改3到5次暱稱。

今年8月，微博方宣布，爲了滿足部分年費會員在5次改暱稱機會使用完後仍想改暱稱的需求，特別上线了單次改名卡服務。然而，微博推出的這項服務並不免費，僅僅用來修改微博暱稱、有效期在31天的單次改名卡定價118元。

與之對應的是，微博的包年會員售價也才118元，疊加返現金或者連續包年的活動，算下來月均不超過5.5元。定價頗高的改名卡，爲微博引來不小的爭議，不少網友稱其“喫相難看”。

在引發用戶的質疑後，微博會員便草草下线了該服務，彼時微博給出的理由是“不少用戶反饋功能上存在問題，爲了更好的排查問題”。作爲補償，微博給所有已購买改名卡的用戶贈送了一年會員。

值得一提的是，業績頹軟的同時，微博在資本市場上也沒能迎來好運。早在2014年4月，微博便於納斯達克敲響上市之钟；去年11月，微博又成功回港在港交所實現二次上市。縱使微博成功登陸中美兩地的資本市場，但微博在二級市場上的表現卻一言難盡。

微博不僅美股距巔峰時期的300億美元市值越來越遠，回港後其股價首日也慘遭破發，最新股價僅爲彼時發行價的一半多。

微博難攻下用戶使用時間

互聯網微博大战之際，新浪微博熬走騰訊微博、搜狐微博、網易微博等一衆微博產品笑到最後，從此獨霸“微博”二字。然而，面對來勢洶洶的後起之秀，微博艱難地堅守着屬於自己的社交陣地。

財報顯示，6月微博月活達到5.82億，同比淨增加約0.16億用戶，其中95%的月活用戶來自移動端；6月微博的日均月活達到2.52億，同比淨增加約0.07億用戶。

對此，微博CEO王高飛表示，“得益於微博在社交媒體領城的獨特定位和競爭優勢，我們的用戶規模和活躍度保持良好態勢，盡管我們在渠道投入方面削減了开支”。

縱向來看，微博的月活實現了小幅的增長，但橫向與同爲社交媒體的競爭對手相比，微博卻面臨不小的壓力。

易觀千帆數據顯示，7月月活排名前10的應用中，主打社交的微信、QQ以10.11億、6億的月活分列榜單榜首和第七的位置，近年在短視頻、直播賽道異軍突起的抖音、快手也分別以7.15億、5.1億的月活高居榜單第五和第八的位置，而微博未能躋身榜單前十，以4.9億的月活卡在第11的位次。

雖然微博早在2009年就已問世，算得上是社交媒體平台的“老人”之一，但比其晚出生的後生們在搶佔用戶的時間方面可一點也不心疼這個前輩，這便讓微博的用戶粘性經受考驗。

易觀千帆數據顯示，以今年7月爲例，微博的人均單日啓動次數爲8.72次，超過抖音和小紅書的6.33次、5.24次，但不敵快手的11.69次。

與此同時，微博在用戶的人均單日使用時長上，卻被甩开不小的差距。7月微博的人均單日使用時長爲36.43分钟，快手、抖音的人均單日使用時長分別爲133.45分钟、105.68分钟，分別是微博的3.67倍、2.9倍。就連月活不敵微博的小紅書，人均單日使用時長也長達57.24分钟，比微博高出20分钟以上。

互聯網觀察人士指出，互聯網時代，用戶的使用時間是各家必爭的重要資源，誰能搶到更多的用戶使用時長，誰就更有希望能搶到背後潛藏的商業機會，因此各個平台都希望能跟用戶建立更爲緊密的聯系，以保持粘性，便於進一步推進商業化的進程。

折戟短視頻，難再造爆款

實際上，近年來隨着短視頻和直播的興起，互聯網上傳統的圖文社交平台正面臨着巨大的衝擊。爲了應對市場上日益激烈的競爭，微博並非無動於衷，曾推出多款產品應战。

早在2013年，微博便對打造出秒拍的一下科技進行了投資，佔到了短視頻賽道的先機，彼時的快手只是一個GIF制作工具，抖音更是還沒有出生。2016年，一下科技又推出以明星對嘴出圈的小咖秀。然而，秒拍、小咖秀兩款產品在短暫的吸引了一波熱度之後，便失去了後勁。

此後，快手、抖音开始逐漸瓜分短視頻賽道的市場份額，不甘落後的微博決定自研產品，於2017年推出與Instagram的story功能類似的微博故事，2018年又在微博故事的基礎上打造了愛動小視頻。

一系列衝擊短視頻賽道的動作未在市場掀起波瀾之後，微博並未死心。2020年，微博再推星球視頻；同年7月，微博又豪擲5個億，推出“微博視頻號計劃”，开始加大對微博視頻號的扶持。但時間證明，微博在短視頻領域的幾番“折騰”，都沒弄出太大的名堂。

值得一提的是，除了發力短視頻，微博近年還推出過多款其他類型的社交App，如2019年微博推出主打時尚社交的綠洲App，並拉來一羣明星入駐，想借此打造中國版的Instagram；今年3月，微博旗下的潮流社區App Hobby 上线，這款應用打出“玩轉潮流文化元宇宙”的口號，試圖搭上大熱的元宇宙噱頭。

雖然微博一直有意再造一個爆款應用，但目前來看，前述的幾個產品並未幫微博在互聯網上激起太大的水花，微博再造爆款應用的美好愿望也仍未實現。

眼下，微博在多番嘗試之後，似乎又想回到自己的“舒適區”。今年一季度的財報中，微博就重點強調了超話社區的用戶規模、發帖人數、發帖量等關鍵數據。第一季度，微博超話完善了社區產品機制，並融合至用戶的核心消費場景。3月份，其社區用戶規模持續提升、環比12月提升雙位數，社區發帖人數、發帖量均實現快速增長。

雷達財經注意到，目前微博已將底部導航欄的一級入口進行了調整，將此前“霸佔”第二欄的視頻號更換爲了超話；而之前推出的進軍短視頻領域的星球視頻也於今年6月重新升級，以星球App的形式回歸，不過改版後的這款軟件被外界評價更像“自立門戶的超話”。

業內人士分析認爲，眼下微博對旗下的短視頻產品“松手”，並對超話社區再度加大扶持力度，這在一定程度上表明短視頻對微博的重要性正在逐漸下降，微博轉而去發力自己擅長的興趣社區。

不過，業內人士也指出，微博打造的超話此前曾一度成爲飯圈“粉黑大战”的溫牀，微博因此成爲“清朗‘飯圈’亂象整治專項行動”重點關注的對象，此後微博下线“明星勢力榜”、明星分類“積分助力”機制。此次微博再度將超話提至重點發力的項目層級，微博需在監管和用戶及社區運營方面做好準備。