作者|王迪

出品|焦點財經

熊彼特有一句名言:“你無論把多少輛馬車連續相加，也絕無可能出現一輛火車。”

業績會上，合景悠活集團首席執行官王建輝的一句話，道明了未來合景悠活的發展策略：瞄準數字化賽道 ，成爲行業領先和值得信賴的智慧服務運營商。

“2023實現業務協同 ，2025實現基礎業務領先，2027年實現增值業務領先，2032年實現創新業務領先，分別對應數智基礎、數智賦能，數字運營，數字協同。”這是合景悠活立下的FLAG。

在宏觀環境不確定性、疫情持續反復的市場環境下，合景悠活上半年展現較強經營韌性。半年報顯示，上半年合景悠活營收增長68%達20.64億。其中，上半年實現毛利約6.22億元，同比增長14.5%，淨利潤約3.29億元，同比增長3.4%。

針對上半年30.1%的毛利率，管理層表示，這符合公司預期，符合健康水平。隨着業務板塊的增長，針對成本管控方面，合景悠活會通過科技賦能及流程的打造，提升品質，進行各項收入成本的挖掘，實現銷售成本方面的穩步下滑。

此外，對於收並購、城市服務等話題，合景悠活集團首席執行官王建輝、合景悠活集團執行董事兼首席財務官楊靜波、合景悠活集團投資者關系及資本市場部負責人李明明管理層進行了回應。

物業行業股價波動不會對基本面造成影響

未來把握尺度、溫度、寬度及專業度

事實上，經過前幾年物管行業的快速發展，目前“泡沫”逐漸出清，行業回歸理性。

針對目前物業股價波動的現狀，合景悠活集團投資者關系及資本市場部負責人李明明表示，物業作爲抗周期行業未來可期，基本面主要受到大環境的影響，板塊恢復需要時間，隨着企業對數字化等模式的探索，物業行業新的價值會被看到。

“股價波動不會對基本面造成影響，看好中長期行業發展前景。目前是做內功的時期，相信未來行業會看到合景悠活的價值。”

事實上，今年上半年合景悠活不僅實現了營收數字的增長，也實現了營收結構的不斷優化。報告顯示，住宅與非住宅的收入比達到50:50，非住宅物業管理及商業營運服務收入及在總營收中的佔比持續攀升，多業態讓其在未來行業不確定中保有優勢。

對於未來，管理層稱，在營收增長的同時，合景悠活集團堅持高質量發展，一方面，堅守服務品質的生命线，打造標準化服務體系，拆解服務內容，推行人員標準能力模型，把握尺度、溫度、寬度及專業度。

未來將適時選擇收購標的

與被投企業建立統一大平台

對於企業發展，合景悠活的理解是，在拓展競爭角力增強、剛性成本增加、確定性減弱的市場環境下，合景悠活集團追求的不是單純的規模，而是獨立、高質量、均衡的發展。

半年報顯示，在外拓層面，合景悠活第三方管理面積達到近九成，內生力不斷加強。與此同時，切入城市賽道、合景悠活從全業態向全生態邁進，一切的迅速發展體現了成長性物企的穩健態勢。

王建輝指出，通過收並購合景悠活實現了規模的快速上升，已經形成自有物業與第三方發展的協同發展。在品質上繼續發力，爲客戶繼續提升品質。

在規模方面，合景悠活已進駐全國22個省、自治區與直轄市的147個城市，在管面積和合約面積分別爲2.14億平方米和2.85億平方米。其中，在粵港澳大灣區的在管面積達約7880萬平方米，在長三角的在管面積達4920萬平方米。

對於收並購的企業整合，合景悠活管理層表示，會在組織上進行整合，針對頭部企業的授權、制度設計、資源梳理、權責分析等方面做細化處理，確保平穩過度。

對於物企的整合，管理層指出，業務正處於分化期，在並購的第三年可以通過人、財、物爲成員企業賦能，實現市場的協同發展，保證經營目標的協同增長，進行深讀交流，完成對賭目標。此外，在並購三年之後會有文化的高度融合期，完善市場化的激勵機制，與被投企業實現共生共享，攜手共進。

“我們與被投企業在投後建立了統一大平台，在公司管理層方面進行了不同程度的賦能及對接，未來會憑借集團賦能，讓市場及影響力逐漸凸顯，制定細分成員企業的相關標準，提升專業壁壘，提升市場化能力。”

面向行業未來發展，王建輝表示，合景悠活會重點發力數字增效及行業模式的再造，逐階段做提升，實現獨立市場發展的打造，引進更高量級的人才，實現靈活模式上的快速發展，爭取實現在規模上的“百尺竿頭，更進一步”。

“自上市以來，通過一年來的發展，合景悠活在管面積、全業態的布局，希望將來實現內生性的增長、獨立性能力的打造，基於專業規模效應也會考慮收並購，而收並購實現的方式有很多種，包括成立合資公司等。未來會適時考慮合適標的。”管理層表示。

上半年投資兩千萬 未來會繼續數字化的投入

2022年是合景悠活集團從全業態邁向全生態的市場年，也是其深化數字化轉型，重塑價值鏈的數智年。

王建輝指出，科技賦能是未來發展的战略，合景悠活有數字重生的落實及方案。

“針對數字化，上半年合景悠活投入兩千萬的資金，未來會繼續投入。第一階段，快速實現工單流轉；第二階段，圍繞數控去做；第三階段，圍繞增值服務展开。”

他指出，保持數智進化“一張藍圖繪到底”，合景悠活對行業數字化轉型有獨特的理解，實現數字化的本質是，在提供服務的基礎上，信息流轉成本過高，讓設備管理及工單流轉實現快速的運轉，未來將加大在科技上的投入。

"未來數字化服務會使'前段更前，後端更後'。”王建輝進一步解釋稱，前段更前指的是，信息流零成本運轉，實現移動互聯優化全部的服務，針對業主有更多的服務需求快速響應。

後端更後指的是，基於行業觀察，集中管控及實現共享服務，實現從設計到一體化的管理服務系統，做共享服務的管控平台整合，在後台管理更多的項目，讓品質的方差變得更小。

對城市服務保有謹慎積極樂觀的投資態度

合景悠活上半年成績的特色是，內生動力爲企業發展注入了生機和活力。通過第三方外拓，合景悠活集團也進入一些新的業態。

針對合景悠活在城市服務的入局，王建輝指出，行業積極探索及觀望，會實現華中的異地復制，未來會在城市服務增量方面保有謹慎積極樂觀的態度，參與政府混改，在構建一體化城市服務基礎上，拓展新的業務。

以上半年合景悠活收購廣東特麗潔環境工程有限公司爲例，這是其入局城市服務賽道的典型代表。

借助集團品牌賦能、資金支持和管理升級，特麗潔亦進一步發揮其在城市服務行業的優質資質及專業管理經驗。與此同時，特麗潔也響應政府“雙碳”目標，高標準投入新能源灑水車打造城區標杆項目，並橫向拓展生活垃圾、積存垃圾的處理鏈條，爲進入“綠色”新時代做準備。

“從廣東傳統品牌走向全國，上半年成功打入西南地區和華中地區的城市服務市場，完成了業務的異地復制。”

報告顯示，今年上半年，合景悠活外拓版圖不斷延展，共拓展新項目334個，外拓合約面積合計達1400萬平方米，包括上海市少兒圖書館、廣州中醫院大學第一附屬醫院白雲醫院、上海工商信息學校等，拓展業態覆蓋住宅、商業、公建及城市服務等，充分體現拓展力。