如果要問在這個世界上有什么飲料是全世界最受歡迎的？那么，幾乎所有人都會給你一個幾乎標準的答案：可口可樂，這個已經被發明出來一百多年的“快樂水”經歷了百年的風雨卻是經久不衰，而在最近可口可樂甚至實現了疫情之後的逆市上揚，股價屢創新高，直接突破了2500億美元的市值大關，很多人都在問可口可樂到底幹了什么能讓自己的股價如此瘋狂？

一、股價屢創新高的可口可樂？

最近一段時間，著名飲料巨頭可口可樂的股價是屢創新高，在12月16日當天，可口可樂的股價突破了2500億美元的市值大關，在12月17日雖然可口可樂的股價有些回落但是截至收盤，也達到了57.73美元的股價，市值也到達了接近2500億美元，可以說是異常亮眼。

據AI財經社的報道，消息面上，AI財經社獲悉，近日央視財經報道稱，在美國，人們對啤酒、可樂等飲料的需求量出現上升。然而，由於供應鏈危機仍在持續，包裝瓶和易拉罐等出現短缺，導致美國市場上飲料的供應明顯不足。

數據顯示，眼下的供應鏈危機幾乎影響到美國國內每一種消費品的供應，其中食品和雜貨行業有5%到10%的產品面臨缺貨，而飲料的缺貨率更是高達13%，涵蓋軟飲料、啤酒以及烈性酒等。

如果說僅僅因爲這個消息面數據就支撐可口可樂股價屢創新高，似乎還是有些不正常，而12月14日著名國際投行摩根大通也給出了自己的觀點，當日摩根大通上調了可口可樂的目標價，預計該公司強勁的銷售勢頭將持續到2022年。

摩根大通分析師Andrea Teixeira在一份報告中表示，如期而至的即买即用消費重新开放（約佔該公司全球銷量的一半）加上靈活的定價將有助於可口可樂公司的營收增長。

摩根大通將可口可樂的評級從中性上調至增持，還將該股的目標價從59美元上調至63美元。新的預測比KO周五收盤價高約12％。

據摩根大通估計，在過去，即买即用交易——消費者購买飲料以供即時消費約佔可口可樂總銷售額的一半，而該公司在這一方面的損失已恢復了約70％。

而最具支撐力的則應該是可口可樂前不久公布的財報，根據可口可樂最近公布的第三季度財報顯示，可口可樂Q3營收飆升16%至100.42億美元，上年同期爲86.52億美元，超出97.5億美元的預期。

盡管與去年相比營銷支出“顯著增加”，但淨利潤增長了11%，達到29億美元，歸屬淨利潤爲24.71億美元，同比增長42%。基本和攤薄後每股收益爲0.57美元，調整後每股盈利0.65美元，優於市場預期的0.58美元，而去年同期每股收益0.40美元，全球單箱銷量增長了6%。

二、可口可樂到底幹了什么？

說實在，現在看到可口可樂這么好的時候，很多人可能都不會想到，就在一年之前可口可樂又是大裁員又是漲價曾經一度引發大家的極度擔憂，那個時候的可口可樂可以說到底低谷，這么短的時間可口可樂就觸底反彈了，很多人都在問這可口可樂到底做了什么？

首先，抓住供應鏈危機逆市直上。前不久，據每日經濟新聞的報道，在美國，隨着年底假期的臨近，人們對啤酒、可樂等飲料的需求量也出現上升。然而，由於供應鏈危機仍在持續，飲料瓶和易拉罐等出現短缺，導致美國市場上飲料的供應明顯不足，缺貨率高達13%。這個供應鏈危機對於大多數普通企業來說可能真的是危機，供應不足必然會導致市場拉胯，但是對於可口可樂這樣的公司卻是截然不同的現象，一方面，這么多年可口可樂所採用的依然可口可樂供應原漿，由各個分裝廠進行分裝的這種模式，在這樣的模式之下，可口可樂對於供應鏈的控制能力極強，借助自身的強控制能力，可口可樂可以把供應鏈危機所帶來的影響降到相對較低的水平。另一方面，由於市場上出現了短缺，也就導致了整個市場由原先供大於求的买方市場變成了供不應求的賣方市場，在這方面可口可樂的話語權無疑更大，這是當前可口可樂可以逆市上揚的直接原因所在。

其次，可口可樂的長期價值讓其成爲了市場認同的關鍵。我們如果把時間线拉長到了百年這個大維度就會發現，從1919年上市至今，可口可樂的投資回報達到了46萬倍，年復合回報率在15%左右。簡單地算筆账，如果你在1919年花40美元买下一股可口可樂股票，那到今天，你的身價就已經超過了1800萬美元，這種長期價值可謂是恐怖，那么我們不妨分析一下，爲什么在經歷了那么多年之後，在多少人無數次唱衰之後可口可樂還能經久不衰的原因：

一是可口可樂還是擁有着無與倫比的市場影響力。可口可樂的市場影響力是一種深入人心的市場影響力，也許年輕人不愿意喝可口可樂，但是只要說喝碳酸飲料還是會不由自主地選回可口可樂，這就是可口可樂的市場影響力，從數據的角度來說，從全球碳酸飲料市場來看，可口可樂的市佔率高達44%，而排名第二的百事可樂只有19%。

二是可口可樂始終在孜孜不倦地推動多元化轉型。這些年在健康觀念的影響下，可樂類碳酸飲料在市場上越來越不受待見，但是可口可樂並沒有坐以待斃，而是通過研發、收購等多種方式不斷推出新品，比如說可口可樂在2014年通過並購的方式擁有了備受年輕人推崇的運動能量飲料Monster（魔爪）。而且從財報來看，可口可樂的全品類飲料战略可謂是收效顯著，包括可口可樂零糖新配方已在50多個國家推出，並在過去三個月加速增長。其中可口可樂的起泡軟飲料部門，包括同名蘇打水、補水、運動、咖啡和茶分部等碳酸飲料第三季度銷量增長了6%。多元化战略，幫助可口可樂滿足消費者日益多元化的需求。

三是可口可樂不遺余力的進行市場營銷。自1928年，可口可樂首次贊助阿姆斯特丹奧運會开始，可口可樂已經成爲了奧運會合作最久的贊助商。這些年，可口可樂在體育賽事上的營銷費用始終居高不下，目的就是在年輕人特別是熱愛體育運動的年輕人心目中構建一個進取、突破、永不言棄的形象，從而和Z世代年輕人的觀念進行強綁定，讓年輕人也愿意爲可口可樂买單。

第三，可口可樂的啓示到底是什么？說實在看到可口可樂如此大規模的逆市上揚，其實對於我們大多數中國企業來說都是具有非常重要啓示的事情，這就是對於任何一家公司來說，我們雖然不斷在說自己的短期利益，但是更重要的是考慮自身的長期價值，我們看可口可樂的招數，不少招數在短期內似乎收效不大，甚至讓人看上去有些笨拙，但是從長期來看都是久久爲功的大招，這些大招配合可口可樂的長期性時間之後就會發揮巨大的力量，這就是長期價值的作用，從這個角度出發，找到自身公司的長期價值和長期目標才是當前中國企業最需要做的事情。