記者丨曉敏 見習生丨高原

出品丨鰲頭財經

近日，達內教育公布2022年第一季度未經審計的財務報告，公司不僅結束了虧損狀態，更是實現史上首次一季度盈利。

事實上，最近4個財年，達內教育均錄得嚴重虧損，累計達28.78億元。

而如今的扭虧爲盈，主要得益於達內教育青少年素質教育業務的良好發展勢頭。

種種跡象表明，達內教育正在“摒棄”成人教育業務，加速向“素質教育”這片藍海市場進發。

畢竟，達內教育的成人教育業務屢陷“虛假宣傳”、“誘導貸款”等問題，爭議頗多。

達內教育此時“轉型”，意義深遠。

一季度扭虧爲盈，股價已跌去九成

5月17日，達內教育於美股盤前發布了截至2022年3月31日的第一季度未經審計的財務報告。

數據顯示，達內教育2022年第一季度實現營收6.24億元，同比增長16.8%。

分業務來看，2022年第一季度，達內教育的成人職業教育業務實現營收2.70億元，同比增長5.5%。

而在青少年素質教育業務方面，達內教育表現得尤爲出色，同期實現營收3.54億元，同比增長27.2%，在總營收中佔比達56.7%。

正是由於兩項主營業務均在第一季度實現增長，使得達內教育的整體營收大幅增長。

而在盈利方面，2022年第一季度，達內教育實現毛利潤3.59億元，同比增長43.6%，毛利率同比增長10.8個百分點至57.6%。此外，達內教育實現營業利潤2860萬元，淨利潤實現2710萬元。

由此，達內教育正式結束了虧損狀態，實現季度盈利，同時這也是公司史上首次在一季度實現盈利。

達內教育之所以能夠取得如此業績表現，除了要歸功於營收的增加，控制成本支出也是重要的原因。

正如達內教育CEO孫瀅表示，2022年第一季度，達內成人職業教育業務重拾增長，青少年素質教育業務則自疫情以來連續7個季度實現同比正增長。與此同時，通過持續有效的成本管理，達內教育的總成本和總運營費用均有所下降。

數據顯示，2022年第一季度，達內教育成本爲2.65億元，同比下降6.8%；總運營費用爲3.3億元，同比下降12.9%，其中銷售費用爲1.72億元，更是較上年同期下降了19.3%。

也就是說，在營收增長和成本下降的雙重作用下，達內教育一季度業績表現大好。

受此消息影響，5月17日當天，達內教育股價大漲20.43%，隨後兩個交易日再次上漲。

不過，即便如此，達內教育如今的市值，已較最高值跌去約九成。

四年虧損近29億，新業務面臨政策風險

資料顯示，達內教育成立於2002年，其創始人爲韓少雲。

2014年，達內教育以“中國職業教育培訓第一股”的身份，在美股市場成功上市。

彼時，達內教育的發行價爲9美元/股。而在隨後的幾年間，達內教育的股價持續上漲，於2017年7月份達到歷史最高值的21.7美元。

但是，隨後而來的，卻是達內教育股價的“一瀉千裏”。

尤其是在2019年，達內教育被爆出，在2014年-2018年期間，存在收入及支出不準確等行爲，財報中收入錯報總額約9億元，約佔此前報告該期間總收入的11.5%。

受相關消息影響，達內教育股價持續走低，公司甚至收到了納斯達克的退市通知。

不曾想，短短兩年之後，達內教育再度面臨退市風險。

2021年12月，因美國存托股票（ADS）的收盤價連續30個工作日低於1美元，達內教育於10日收到納斯達克退市通知。

而爲了應對這一情況，達內教育隨即宣布反向拆股，即將每ADS代表1股A類普通股，拆分爲5股A類普通股。

此番操作後，達內教育的股價躍升至拆股前的5倍。雖然總市值不變，也算解除了退市風險。

而達內教育股價重挫的根本原因，還在於其糟糕的業績表現。

數據顯示，2018年-2021年，達內教育實現淨利潤分別爲-5.92億元、-10.39億元、-7.71億元及-4.76億元。

也就是說，短短四年時間，達內教育累計虧損28.78億元。

好消息是，達內教育終於在今年第一季度實現了扭虧爲盈。

而青少年素質教育業務，顯然要立頭功。

事實上，自2021年第三季度开始，達內教育該業務對其營收的貢獻值，已經突破半壁江山。

而面對所謂的“素質教育”藍海市場，達內教育將大力布局青少年素質教育業務。

然而，就在今年4月，教育部發布的《關於大力推進幼兒園與小學科學銜接的指導意見》指出，重點要求校外培訓機構不得對學前兒童違規進行培訓。

由此看來，達內教育的青少年素質教育業務，或面臨政策風險。

“培訓貸”爭議頗多，加速“摒棄”成人教育業務

除了追求成長性以外，達內教育之所以要逐漸“摒棄”成人教育業務，還有其他的考慮。

作爲中國職業教育培訓第一股，達內教育的主打業務，尤以IT 技術培訓爲主。

但是，由於達內教育一直以來與貸款機構緊密合作，針對無力支付高昂學費的學員，向其推薦“培訓貸”項目，使得其飽受爭議。

2016年4月19日，達內教育創始人、董事長韓少雲在亞傑商會推出的“中國互聯網消費金融”主題系列論壇上曾公开表示，“你現在交不起錢可以，你先來，等你培訓就業以後，找到工作不就有收入了，找到工作有收入以後，再把我的學費分期還給我”。

而在主打“先就業後付款”概念的同時，達內教育還宣傳“高薪就業”、“保就業”等口號，向學員推銷價格高昂的培訓課程。

而在整個過程中，達內教育不僅要收取培訓費用，還要在“培訓貸”中收取貸款轉介服務費和擔保費。

數據顯示，2018-2020年，達內教育貸款轉介服務費收入分別是1809.6萬元、1993.9萬元以及780.1萬元，共計4583.6萬元。

同一時期，達內教育收取的擔保費分別爲8969.1萬元、4718.9萬元以及1300.8萬元，共計約1.5億元。

也就是說，短短三年時間，達內教育光是從“培訓貸”之中，就獲得了2億元的收入。

但是，不少學員發現，達內教育提供的培訓課程內容，並不符合預期，“保就業”更是成了一張“空頭支票”。

最終，學員不僅沒有獲得良好的培訓效果，更沒有得到心儀的就業機會。雪上加霜的是，還背負上了難以承受的債務壓力。

“培訓貸”本身存在灰色地帶，關鍵在於是否涉及虛假宣傳，以及是否嚴重到構成欺詐的行爲。

近年來，國家出台一系列政策，對大學生互聯網消費貸款進行了明確規定。而在某投訴平台上，關於達內教育“虛假宣傳”、“誘導貸款”等投訴內容，將近2000件。

面對如此大的爭議，達內教育有意“擯棄”成人教育業務，轉而擴大青少年素質教育業務的布局。

只是，在“收割”年輕人之後，達能教育再將“觸手”伸向青少年，能再度得逞嗎？

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