文/吳辰光

鋅財經訊 5月27日，拼多多發布了2022年第一季度財報，營收238億元，同比增長7%；歸屬於普通股股東的淨利潤爲26億元，同比扭虧，但環比下降60.7%。

值得注意的是，研發費用27億元，同比增長20%，創新高。營銷費用112億元，同比下降14%。這意味着拼多多自去年喊出“長期主義”後，今年沿着這項战略又向前邁進了一步。

用戶方面，截至2022年3月31日，拼多多年活躍买家數達到8.819億，同比增長7%。本季度，拼多多APP的平均月活躍用戶數達到7.513億，同比增長4%。

拼多多財務副總裁劉珺表示，在用戶增長放緩的前提下，平台過去幾個季度更加注重深耕技術領域，用技術創新爲消費者和商家提供了更加多元化的服務，大幅提高平台的生產效率。而本季度營收的增長主要源於平台商家活動和交易體量的增長。

據悉，一年多來，拼多多逐步完成了從重營銷到重研發的战略轉型，持續重投農業領域，並連續投入百億利潤設立“百億農研”專項。目前來看，這一長期战略已初顯成效。

拼多多董事長兼CEO陳磊表示：“過去幾個季度，我們選擇把更多的資源和精力投入到數字技術、農業科技和農產品物流等領域。目前來看，重倉技術和農業已漸見成效，也讓我們更加堅定了長期致力於農業數字化的決心。”

百聯咨詢創始人莊帥指出，從數據來看，拼多多的效果顯著。當然長期主義策略是一種企業愿景，更重要的還是战略方向和運營能力。至少，從財報數據可以顯示出拼多多战略的正確性和運營能力持續增強。

衆所周知，自去年二季度起至去年年底，拼多多已將三個季度的利潤全都投入到了“百億農研”項目。

莊帥告訴鋅財經：“隨着投入的增加，拼多多在農業的門檻持續提升，未來有望建設產業級的基建模型並开放給所有开展電商業務的平台獲利。”

但從另一方面看，對盈利並不算多的拼多多，在除農業外的其他方面的布局是否會受到制約？

對此，莊帥認爲，高頻的單一品類建立的門檻可以提升用戶黏性，從而低成本推動其他品類的增長，這是高頻品類的底層運營邏輯。拼多多的財報數據表明從農產品品類建立起來的增長邏輯是可行的。

鮑姆企業管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠也看好拼多多的農研战略，他指出，消費者選擇哪個平台要看平台的特徵，特徵可以產生信賴。如果單純做平台，產品沒有特色，時間久了容易出問題。

“對拼多多來說，下一步需要升級產品結構和經營模式。因爲靠撮合商家开店暴露出的短板是對品質的把控，對商家的管控怎樣做到無漏洞是目前多數平台都面臨的問題。” 鮑躍忠說道。

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