作者：龔進輝

最近，多個信息源傳出魅族已被吉利收購，目前已處於交割階段。對此，雙方高度默契地表示“不予置評”。消息一出，輿論呈現兩種截然不同的畫風，有人感慨魅族竟然淪落到被一家車企所收購，實在讓人大跌眼鏡，也有人爲魅族送出祝福，畢竟被財大氣粗的吉利收購，對於這家珠海小廠來說不失爲一個好的歸宿。

如果消息成真，我會恭喜魅族。要知道，國內手機市場競爭激烈，馬太效應加劇，根本不存在小而美，魅族迫切需要一個靠山，而有意殺入高端手機市場的吉利無疑是個上乘之選，可以爲其導入更多資源。當然，本文並不打算討論魅族與吉利聯姻的前景，而是重點回顧魅族獨特的發展理念。

在我看來，走過19載的魅族是一家個性十分鮮明的手機廠商，堅持做自己，不隨波逐流，活出自己的風採。我列舉兩大實錘，帶你們了解那個略顯另類卻充滿魅力的魅族：

一、產品大於商業

“產品大於商業”，是魅族取得所有成績的源頭價值觀。在這一理念下，魅族產品專注於精品路线，以高顏值和系統的高優越性而聞名，並留下很多經典設計元素，比如腰圓健、小圓圈呼吸燈、一刀切弧形天线等。除此之外，魅族在產品上的固執也讓人印象深刻，有人調侃它不走尋常路非常奇葩，但我認爲那恰恰是匠心精神的生動體現，因爲魅族堅信追求源於熱愛。

曾幾何時，手機顯示比例基本被統一爲16:9，但魅族仍堅持自己的奇葩比例。2012年推出的魅族MX2的16:10被魅族解釋爲“更接近黃金分割”比例，2013年發布的魅族MX3的15:9則被魅族解釋爲“更適合大屏幕手機”。這還沒完，當其他玩家的旗艦機都在使用1300萬像素攝像頭，魅族仍在堅持800萬像素；在手機行業劉海屏潮流下，魅族16系列不盲目跟風，帶來更符合美感的對稱式設計。

有的手機廠商嘴上說重視產品，實際上把商業放在第一位，非常看重成本與用戶體驗的取舍。而魅族則是切實把產品放在第一位，不計成本打造讓用戶驚豔的好產品，只要產品足夠感動人心，商業上的成功便水到渠成。魅族掌門人黃章對產品有着近乎強迫症的執着，他曾設計魅族MX3的版型，親手打磨31塊木板，最後拿到樣機時察覺到0.07毫米的差別，爲此又耗資數百萬，改了18次手機模具。

二、無魅友不魅族

如今，社區文化、口碑相傳成爲手機行業玩轉社會化營銷的標配。但在十余年前，魅族絕對是與用戶交朋友的先行者。魅族粉絲自稱“魅友”，黃章的個人氣質是魅友們追隨魅族的原因之一。就像當年魅族破釜沉舟地放棄國內MP3領頭羊地位轉向手機一樣，在魅友心目中，黃章就是這樣一個“要么不做，要做就一定要做最好”的極致主義者。說白了，魅族並未刻意運營粉絲，魅友更多是“自來水”。

而他最俘獲人心的一點，便是化身J.Wong活躍在魅族論壇。在魅族剛做手機之初，黃章就習慣在魅族論壇與發燒友討論手機的設計、配置和魅族發展理念，與粉絲辯論更是家常便飯，正因如此，魅友對魅族產品有着很強的粘性。我認爲，魅族與魅友已形成相互依存、共同進步的良性互動關系，類似於魚離不开水。

一方面，魅族爲魅友打造具有滿滿的魅族元素、別具一格的好產品，滿足他們日常所需；另一方面，魅族每次推出新品，魅友們都會購买或者向親朋好友大力推薦，好產品自然帶來持續不斷的口碑效應。無魅友不魅族，粉絲的不離不棄，已成爲保障魅族在行業起伏中屹立不倒的寶貴資產。“我與魅族同在，我和魅友同在。”黃章曾向廣大魅友真情告白。

結語

不知你發現了沒，華米OV+榮耀等主流玩家均籤約明星爲品牌代言人，但魅族始終沒有走上娛樂營銷這條路，因爲它有自己的代言人，那就是產品說話、用戶魅友。“請這兩位代言人我們花了遠超明星代言費的錢，不過始終覺得非常值得，因爲這是最好的代言人。”魅族營銷負責人萬志強曾說道。而魅族敢於讓產品說話，本身就是高度自信的表現。

回首過去19年，魅族有輝煌也有低谷，一路跌跌撞撞走到今天，獨具熱愛、自成一派，成爲手機行業爲數不多活成自己想要的樣子的玩家。更爲難能可貴的是，它初心始終不變，產品大於商業、追求源於熱愛、無魅友不魅族等信條早已滲入骨髓之中。總之，不管行業大環境如何改變，魅族對產品和魅友的那股熱忱永遠不變，持續死磕產品、與魅友同在。魅族加油！

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