以往三十年河東三十年河西，現在這個時間縮短到了五六年。

六年前，毛大慶選擇了出走萬科，獨立創業。

在地產還在飛速發展的2015年，地產或者地產+都是一門風險低、賺錢多的生意。尤其作爲地產行業出身的毛大慶，選擇地產行業重新出發也無可厚非。

也許是當時的WeWork發展的太好，也許是孫正義給的加持太多。所以，毛大慶就立志要做中國版的WeWork。

毛大慶是幸運的，踩在了時代的風口之上。創業兩年之後，其就已經在全球30個城市开了100家聯合辦公空間。企業的估值也從0漲至12億美元。

2019年，優客工場以近12億元收購了方糖小鎮，且完成了C+輪的融資。優客工場估值超過了110億。作爲成長最快的獨角獸企業之一，優客工場獲得了衆多資本的青睞。

2019年年底，毛大慶帶着他優客工場成功赴美IPO。

不得不說，毛大慶選了這個時間節點，既好又不好。因爲疫情前夕，共享空間的全球老大WeWork臨時撤回了IPO，這讓原本要衝擊美股的優客工場倍感壓力。

上市之後，優客工場並沒能得到想要的估值，不到10億美元的市值讓這家企業的創始人沒能變得和王石以及鬱亮一樣有名。

面對市場的挫折，毛大慶曾經說過：“如果我有王石或者馬雲的潛能，我也收獲的和他們一樣多的成果”。

人生之事，不如意有十之八九。

毛大慶的煩惱也並未隨着優客工場的上市而結束。上市之後，優客工場的股價走了很長一段時間“直线”，成交量也是寥寥無幾。

直到2020年的雙11前夕，優客工場的股價先是“提價”，大漲了8%，然後就开始一路“打折”，從最高12.07美元/股跌至最低0.605美元/股。

創立優客工場前，毛大慶曾患有嚴重的抑鬱症，患病的日子裏，他整宿整宿地睡不着覺，爲此他看過醫生也做過各種測試，最終長跑解決了他所有的痛苦。

至今，毛大慶已經完成了上百個全馬。

疫情改變了很多商業的模式，也可能治愈很多人的焦慮。在爲“活着”而战的歲月裏，毛大慶建議，有員工動員所有資源，讓很多人變成網絡銷售高手。特殊時期學習的技能，也可能會變成公司的常規化手段和辦法。

他說：“好多本事都是逼出來的，逼出來的本事才是真本事，痛苦中學會的本事才會變成看家本領。”

如今來看，其實毛大慶所謂的“全員營銷”的方法並沒能把優客工場拉出泥潭。一年超90%以上的跌幅就是市場給出的答案，現在優客工場的總市值只剩下了不到6500萬美元（約合人民幣4.1億元），比起其巔峰110億的估值，不得不感慨果然估值不完全是衡量財富的標準。

實際上，如果我們仔細去拆解這些所謂的共享模式，我們就會發現，其實他們做的東西並不高大上，甚至很多都在玩概念，只不過傳統的東西估值並不高，但是加上新的理念就不可同日而語了。

2020年6月，在優客工場繼續下跌的路上，毛大慶悄然成立了“毛大慶鋪”。據天眼查信息顯示，毛大慶鋪的運營主體爲頤禾（北京）餐飲管理有限公司，注冊資本爲260萬元。其實控人爲毛大慶創立的優享創智。

共享空間的挫折並未讓毛大慶就此停下腳步，在創業的路上，餐飲也是一個看似不錯的選擇。

9月27日，優客工場宣布並購餐飲品牌曉壽司。對此優客工場解釋到：“優客工場龐大的會員體系，不僅構成了豐富的线下場景和流量入口，同時也蕴藏着巨大的消費需求。”

因此，進軍餐飲則是B端業務爲核心向C端市場進軍的重要嘗試。

我認爲，毛大慶的想法可能沒有什么問題，因爲租了共享空間，總是要喫飯的。因此順便做餐飲也是優客工場模式的一種延伸。

毛大慶曾經說過：“我是一個隨波逐流的人，也從來不會給自己定計劃，但一個人不能沒有追求，我的目標就是做到最好”。所以，希望毛大慶在賣的路上也能賣出一個上市公司。