邱翊哲和資深風險管理專家林姿伶，談在美國經營中小企業的內控和風險管理。

內控和風險管理是經營成功的關鍵

林姿伶：攸關一家公司經營成敗的風險和內控，是每個人投資人或老闆都需要了解的議題，尤其是在人生地不熟的新國家。所以在接受新挑戰前，老闆和投資人得先熟悉新的挑戰可能是哪些狀況。

林佩姿：為了讓選擇走向易途的人，有一顆更穩定的心，到美國開創新事業追求更好的人生，或是到美國拓展新業務，關於公司的內控和風險管理，有哪些部分是重要，也應該了解的呢？

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我有一些的客戶是因為被坑了才找到我，我也因此看到了一個問題的原因，就是過度節省人力成本。最省錢的方案，通常不是最高效的，想要省錢，也要找到合適的方式，忽視細節的風險會隨著公司發展越好而增大。

林姿伶：風險和內控的範圍很廣，以我在投資銀行工作近 20 年，幫公司規劃的專業角度來看，風險的部分，我認為匯率風險、產業經濟週期風險、產品風險、文化及市埸風險，這幾個區塊都是必須思考的。至於內控的部分，則需要對傳統內控的理論有初步了解，接著如何從設計、執行到檢視內控的方式，是必須做足的功課。

千萬不要小看內控的重要性

林姿伶：內控就是內部控制（Internal Control），它是公司內部自行建立的一種管理制度，目的在幫助公司的管理階層能有效的辦識、評估、監控並管理經營企業公司所存在的各類風險。一家不論規模是大或小的公司，都會仰賴一套健全的內控制度來管理公司，有效率的營運公司，以確保財務報告的可信度，並且符合法令的規定與要求。而一套良好的內控制度包含了五大要素，包含內控環境（Control Environment），風險評估（Risk Assessment)，控制活動（Control Activities），資訊與溝通（Information and Communication），和監控（Monitoring），缺一不可。