蹉跎二十年,迅雷仍在“渡劫”?

鋅刻度 發布於:2022-12-28

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走進商業背後的故事

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押注網盤,到底勝算幾何?

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撰文/ 陳鄧新

編輯/ 黎文婕


辭去2022年,迎接2023年。


2023年,恰逢迅雷成立二十周年,然而其沒有鮮花與掌聲,反而在互聯網的邊緣徘徊,成爲一代人的記憶。


那么,迅雷沒有“二十而冠”,背後是何緣由?迅雷一直在積極謀求轉型,爲何遲遲拉不出第二曲线?眼下,迅雷押注網盤,到底勝算幾何?


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被時代拋棄,連聲再見也不說


迅雷,曾經也大紅大紫過。


2003年的互聯網,網速令人着急,每秒幾十KB的下載速度乃常態,但下載資源卻是上網的剛需,於是迅雷抓住市場痛點趁機而起。


一時間,迅雷好評如潮,一躍成爲那個年代的裝機必備軟件。


站上“風口”的迅雷到底有多紅,從騰訊的態度就可見一斑:短短數年,迅雷成長到騰訊也要認真對待的地步。


據公开數據顯示,2006年迅雷在國內的市場佔有率超50%,覆蓋用戶超1.1億人,成爲彼時用戶體量第二大的軟件。

於是,騰訊2008年推出下載軟件QQ旋風,與之對壘。


復盤來看,互聯網領域能讓騰訊下場對壘的玩家並不多,迅雷當可引以爲傲。


此背景下,迅雷成爲互聯網明星公司之一,令資本趨之若鶩,更是成爲華爾街的“座上賓”,觥籌交錯一派熱鬧。


2014年6月25日,迅雷登陸納斯達克,开盤價爲14.21美元,較12美元的發行價上漲了18.4%;收盤價爲14.90美元,市值爲10.3億美元。


需要注意的是,迅雷之前預計的發行價區間爲9美元~11美元,卻不想獲得28倍超額認購,這才將發行價提高至12美元。


提高發行價疊加不破發,這在中概股裏面並不多見。


對此,迅雷第二大股東、晨興創投董事總經理劉芹曾回憶:“在路演階段,很多投資者對迅雷表達出了強烈的興趣。”


然而,其興也勃,其敗也速。


好景不長,迅雷在資本市場就從“寵兒”淪爲“棄兒”。

截至2022年12月21日,迅雷的市值僅剩下1.32億美元,較首日收盤的市值縮水87.18%,較歷史峰值的市值縮水92.67%。


之所以如此,與業績不振有莫大的關系。


迅雷2017年至2022年前三季度,營業收入分別爲2.006億美元、2.306億美元、1.807億美元、1.864億美元、2.388億美元、2.449億美元,淨利潤爲-3781萬美元、-3949萬美元、-5342萬美元、-1414萬美元、110.8萬美元、1978萬美元。


營收滯漲



以上可見,迅雷的營業收入陷入滯漲,淨利潤雖然在不斷改善,但仍然拿不出手,對挑剔的華爾街而言提不起什么興趣。


此外,截至2022年9月30日,迅雷的會員數爲437萬,而2014年上市時會員數尚有517萬,這5年非但未增長反而減少了80萬人。


迅雷的沒落,無法掩飾。


那么,曲終人散,資本逃離也在情理之中。


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沒有第二曲线,不再“性感”


這二十年,迅雷的蹉跎令人唏噓不已,背後的緣由有三。


首先,場景迭代。


迅雷是一個時代的產物,其起勢的背後是網民對提速的渴望,這個前提隨着時代的發展和變化,逐漸瓦解了。


畢竟,千兆寬帶已成爲市場的標配。


更爲關鍵的是,互聯網從桌面時代進入了移動時代:2009年3G牌照發布、2013年4G牌照發布,手機成爲人們的“剛需”。


而APP成爲新的流量入口,紛紛扮演了下載的角色,築起流量藩籬,等迅雷APP化時才發現已無用武之地。


成也網速,敗也網速。


其實,4G時代,迅雷爲移動端提供底層加速技術支持,雖然沒有賺到錢,但收獲了一些合作夥伴,而到了5G時代,下載速度按每秒GB算,迅雷在移動端的日子更難過。


哪怕QQ旋風停止運營退出下載賽道,迅雷順勢成爲唯一的主流下載軟件,也無濟於事。


其次,內鬥不斷。


迅雷先後經歷了創始人鄒勝龍時代、職業經理人陳磊、前高管李金波三個時代,伴隨着三個時代的是內鬥不斷。


互聯網知名評論人“南七道”總結道:“回國創業、大額融資、高速發展、日活過億、延緩上市、上市失敗、轉型失敗、流血再上市、創始人失去控制權、創始人離職、職業經理人接手、股票暴漲、管理層內鬥、政策監管、股票暴跌、職業經理人出局、離職的老員工回歸接手。這些問題竟然集中在一家公司密集爆發,幾乎把創業發展能踩的坑全踩了。”


新老派系之間的內訌,一度成爲迅雷的關鍵詞。


將這場權力遊戲推向高潮的是,陳磊2020年卸任迅雷CEO之後,被後者以貪腐起訴,令外界唏噓不已。


陳磊


再次,跨界不利。


其實,迅雷並未坐以待斃,多年以來一直在尋求生存之道,涉足在线視頻、雲計算、區塊鏈、金融、頁遊、端遊等多個領域,卻都沒有拉出第二曲线。

甚至,嘗試了打擦邊球。


2017年,迅雷推出“玩客幣”,即迅雷用戶分享闲置的帶寬資源,成爲迅雷的“礦工”,進而獲得玩客幣,用戶之間可买賣玩客幣,但這個操作很快引發爭議,“玩客幣”的故事最終也講不下去。


一名互聯網觀察人士告訴鋅刻度:“你看互聯網巨頭的生態體系,哪個不是以流量爲幹,流量變現業務爲枝,枝幹飽滿才能花繁葉茂。再看看迅雷,跨界多爲了追求流量變現,而不是攫取流量,枝幹枯萎自然花殘葉落。”


換而言之,迅雷的本質是一款下載軟件,當下載功能不再是“剛需”,則失去了流量入口的地位。



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押注網盤,謀流量新入口?


爲了再度“性感”起來,迅雷也在謀求新的流量入口,於是將目光瞄向了網盤。


網盤曾是互聯網的主战場,幾乎所有耳熟能詳的互聯網公司都參战了,迅雷也未例外,推出迅雷快盤逐鹿中原。


彼時,迅雷側重的是變現,而網盤卻面臨盈利難的問題,遂未投入太多資源,並在2016年退出了競爭。


四年之後的2020年,迅雷重啓網盤。


迅雷相關負責人在接受鈦媒體採訪時表示:“迅雷原來只是建立了信息傳遞的‘高速公路’,讓用戶的數據以最快的速度從這頭到那頭。現在有了網盤功能,就像是在高速公路旁邊建了個‘休息區’,讓有需要的用戶可以把數據放在這裏暫時‘逗留’。”

一言以蔽之,通過延伸下載的應用場景,挽回流失的用戶。


這個思路是正確的,網盤是一個比下載更大的流量入口:2022萬象百度移動生態大會公布了百度網盤用戶數已突破8億。



負債逐年增多



盡管如此,迅雷能否借此起勢仍是一個未知數。


一方面,百度網盤是逐鹿中原的最後贏家,目前行業呈現一家獨大之勢,沉澱了超1000億GB的數據,用戶黏性肉眼可見。


另外一方面,迅雷無論是技術、或是資金、還是渠道,都與百度相去甚遠,壁壘之下不僅僅是怎么避其鋒芒的問題,而是如何尋求差異化競爭的問題,這考驗着迅雷管理的的智慧。


總而言之,迅雷曾經是一代人的記憶,如今卻日薄西山,從互聯網的舞台中央淪至邊緣,高开低走成爲這二十年的真實寫照。


那么,2023年,迅雷能否重拾升勢,靜待時間給出最終的答案。


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END


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2024/03/28 - 外匯經紀商評分